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Structuration patrimoniale

Nous aidons à organiser la détention et la transmission du patrimoine, en lien avec vos conseils juridiques et fiscaux. Nous apportons la vue d’ensemble — économique, financière et de gouvernance — et veillons à ce que chacun réponde à la même question.

Une structure de détention Une famille détient une holding, qui détient elle-même trois participations. Une ligne en pointillé porte l’ensemble vers la génération suivante. FAMILLE HOLDING PARTICIPATIONS TRANSMISSION GÉNÉRATION SUIVANTE
Fig. 1Qui détient quoi, et comment cela se transmet : une structure se dessine avant de se décider.

Les questions

Les questions qui se posent.

  1. 1.1

    Faut-il regrouper nos participations, et qu’est-ce que cela changerait pour la direction, le financement et la transmission ?

  2. 1.2

    Qui reprend quoi, quand, et à quelles conditions ?

  3. 1.3

    Comment la famille décide-t-elle ensemble : rôles, information, entrée et sortie ?

  4. 1.4

    Avant ou après la cession d’une entreprise, comment la structure de détention doit-elle évoluer ?

  5. 1.5

    Comment prévoir le règlement des désaccords avant qu’ils ne pèsent sur l’entreprise ?

Le moment

Quand on fait appel à nous.

  • Lorsque le patrimoine s’est constitué au fil des années, sans organisation d’ensemble.
  • À l’approche d’une transmission, ou après un événement qui la rend actuelle.
  • Avant ou après la cession d’une entreprise.
  • Quand plusieurs membres de la famille deviennent associés ou copropriétaires.

Le périmètre

Ce que recouvre le travail.

  • Holdings : pourquoi regrouper des participations, et ce que cela change pour la direction, le financement et la transmission.
  • Transmission : préparer le passage à la génération suivante, dans l’entreprise comme dans le patrimoine — qui reprend quoi, quand, à quelles conditions.
  • Gouvernance familiale : les règles que la famille se donne pour décider ensemble — rôles, information, entrée et sortie, règlement des désaccords.

La mission

Une mission, quatre temps.

Avant de commencer, une lettre de mission fixe par écrit la question posée, le périmètre, le calendrier, les honoraires et la confidentialité.

  1. Poser la question

    Ce qu’il faut décider, et pourquoi maintenant.

    Nous établissons avec la famille ce qu’elle cherche à organiser — détenir, transmettre, décider ensemble — et à quel horizon.

  2. Établir les faits

    Chiffres, contrats, contraintes : ce qui est acquis, ce qui ne l’est pas.

    Nous dressons, à partir de vos documents et avec vos conseils, la carte de ce qui est détenu, par qui et comment, en distinguant ce qui est établi de ce qui reste à vérifier.

  3. Comparer les options

    Ce que chacune engage, ce qu’elle ferme, ce qu’elle laisse ouvert.

    Les organisations possibles sont comparées dans une analyse écrite : ce que chacune change pour la direction, le financement et la transmission, et notre avis motivé. Les questions juridiques et fiscales sont tranchées par vos avocats, vos notaires et vos conseils fiscaux.

  4. Décider, puis suivre

    La décision vous revient ; nous en suivons la mise en œuvre avec vous.

    La famille décide. Si elle le souhaite, nous restons à ses côtés pendant la mise en œuvre, avec ses conseils, qui rédigent et accomplissent les actes.

Ce que vous recevez

Ce que vous recevez.

  • Une analyse écrite qui part de la détention actuelle — qui détient quoi, et comment — et compare les organisations possibles, avec notre avis motivé.
  • Une vue d’ensemble économique, financière et de gouvernance, à laquelle les avis juridiques et fiscaux de vos conseils peuvent répondre.
  • Si vous le souhaitez, un accompagnement pendant la mise en œuvre, aux côtés de vos conseils.

Le périmètre exact est fixé par écrit dans la lettre de mission, avant tout travail.

Vos autres conseils

Avec vos autres conseils.

Les questions juridiques et fiscales sont traitées par vos avocats, vos notaires et vos conseils fiscaux ; nous ne nous y substituons pas. Nous apportons la vue d’ensemble — économique, financière et de gouvernance — et veillons à ce que les avis de chacun répondent à la même question.

Notre manière de travailler avec vos conseils

Les limites

Ce que nous ne faisons pas.

Nous travaillons sur la structure, non sur les placements : nous ne gérons pas de portefeuilles et ne recommandons aucun instrument financier.

Statut du cabinet

Blackpine Capital Advisory conseille ses clients sur leur stratégie, sur la structure de leurs affaires et de leur patrimoine, et sur leurs décisions financières. Le cabinet ne gère pas de portefeuilles, ne reçoit pas les fonds de ses clients et ne fournit ni conseil en investissement réglementé ni recommandation portant sur des instruments financiers.

Guides

Pour aller plus loin.

Des repères généraux sur les questions de ce domaine, datés et sourcés.

Contact

Un premier échange.

Dites-nous en quelques lignes ce qui vous occupe. Nous revenons vers vous pour convenir d’un entretien ; si nous ne sommes pas le bon interlocuteur, nous vous le dirons.