Stratégie et gouvernance
Nous aidons la direction et les associés à formuler leurs choix, à les hiérarchiser et à répartir clairement les rôles : qui décide de quoi, selon quelles règles, et à quel horizon.
Les questions
Les questions qui se posent.
- 1.1
Où l’entreprise veut-elle aller, à quel horizon, et avec quels moyens ?
- 1.2
Parmi les projets en cours, lesquels mener en premier, et auxquels renoncer ?
- 1.3
Faut-il investir, s’associer, se diversifier ou se recentrer ?
- 1.4
Qui décide de quoi entre les associés, la direction et le conseil d’administration ?
- 1.5
Comment accueillir un associé, un investisseur ou la génération suivante sans brouiller les rôles ?
Le moment
Quand on fait appel à nous.
- Un changement d’échelle : croissance rapide, nouveau marché, nouvelle activité.
- Une hésitation ou un désaccord entre associés sur la direction à prendre.
- L’arrivée d’un associé, d’un investisseur ou d’une nouvelle génération.
- Une décision lourde, que la direction veut éprouver avant de l’engager.
Le périmètre
Ce que recouvre le travail.
- Les orientations : où l’entreprise veut aller, à quel horizon et avec quels moyens.
- Les priorités : ce qui passe en premier, ce qui attend, ce à quoi l’on renonce.
- Les arbitrages : investir, s’associer, se diversifier ou se recentrer.
- Les rôles et les instances : qui décide de quoi entre associés, direction et conseil d’administration, et selon quelles règles.
La mission
Une mission, quatre temps.
Avant de commencer, une lettre de mission fixe par écrit la question posée, le périmètre, le calendrier, les honoraires et la confidentialité.
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Poser la question
Ce qu’il faut décider, et pourquoi maintenant.
Nous reformulons avec la direction et les associés le choix à faire — une orientation, une priorité, une règle de décision — jusqu’à ce que chacun l’énonce de la même façon.
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Établir les faits
Chiffres, contrats, contraintes : ce qui est acquis, ce qui ne l’est pas.
Nous partons de vos chiffres, de vos statuts, de vos règles de fonctionnement et des projets en cours, et nous entendons ceux qui auront à décider ou à appliquer la décision.
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Comparer les options
Ce que chacune engage, ce qu’elle ferme, ce qu’elle laisse ouvert.
Chaque option est décrite avec ce qu’elle engage, ce qu’elle ferme et ce qu’elle laisse ouvert. Vous recevez une analyse écrite et notre avis motivé.
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Décider, puis suivre
La décision vous revient ; nous en suivons la mise en œuvre avec vous.
La décision revient à la direction et aux associés. Si vous le souhaitez, nous restons à vos côtés pendant sa mise en œuvre, avec votre avocat lorsque les règles retenues touchent aux statuts ou à un pacte d’associés.
Ce que vous recevez
Ce que vous recevez.
- La question posée, fixée par écrit dans la lettre de mission.
- Une analyse écrite : les options, ce que chacune engage, leurs risques, et notre avis motivé.
- La mise en forme de la décision retenue : qui décide de quoi, et selon quelles règles.
- Si vous le souhaitez, un accompagnement pendant la mise en œuvre.
Le périmètre exact est fixé par écrit dans la lettre de mission, avant tout travail.
Vos autres conseils
Avec vos autres conseils.
Nous travaillons avec votre avocat lorsque les choix touchent aux statuts ou à un pacte d’associés, et avec votre expert-comptable pour les chiffres. Chacun reste dans son rôle : nous apportons l’analyse et la mise en forme de la décision.
Les limites
Ce que nous ne faisons pas.
Nous ne rédigeons pas d’actes et ne donnons pas d’avis juridique : cela relève de vos avocats et de vos notaires.
Statut du cabinet
Blackpine Capital Advisory conseille ses clients sur leur stratégie, sur la structure de leurs affaires et de leur patrimoine, et sur leurs décisions financières. Le cabinet ne gère pas de portefeuilles, ne reçoit pas les fonds de ses clients et ne fournit ni conseil en investissement réglementé ni recommandation portant sur des instruments financiers.
Guides
Pour aller plus loin.
Des repères généraux sur les questions de ce domaine, datés et sourcés.
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Structurer la gouvernance d’une entreprise familiale ou en croissance
Associés, gérance, conseil, pacte d’associés, succession à la direction : ce que prévoient les lois marocaines n° 5-96 et 17-95, et les questions à se poser.
Autres domaines
Les autres domaines.
Contact
Un premier échange.
Dites-nous en quelques lignes ce qui vous occupe. Nous revenons vers vous pour convenir d’un entretien ; si nous ne sommes pas le bon interlocuteur, nous vous le dirons.