الاستراتيجية والحكامة
نساعد الإدارة والشركاء على صياغة اختياراتهم، وترتيبها حسب الأولوية، وتوزيع الأدوار بوضوح: من يقرّر ماذا، ووفق أي قواعد، وفي أي أفق.
الأسئلة
الأسئلة المطروحة.
- 1.1
إلى أين تريد المقاولة أن تتجه، وفي أي أفق، وبأي وسائل؟
- 1.2
من بين المشاريع الجارية، أيّها يُنجَز أولًا، وعن أيّها يُتخلّى؟
- 1.3
هل ينبغي الاستثمار، أو الشراكة، أو التنويع، أو إعادة التركيز؟
- 1.4
من يقرّر ماذا بين الشركاء والإدارة ومجلس الإدارة؟
- 1.5
كيف يُستقبَل شريك أو مستثمر أو الجيل الموالي دون أن تختلط الأدوار؟
التوقيت
متى يُستعان بنا.
- تغيّر في الحجم: نمو سريع، سوق جديدة، نشاط جديد.
- تردّد أو خلاف بين الشركاء حول الوجهة التي ينبغي اتخاذها.
- دخول شريك أو مستثمر أو جيل جديد.
- قرار ثقيل تريد الإدارة اختباره قبل الالتزام به.
النطاق
ما يشمله العمل.
- التوجهات: إلى أين تريد المقاولة أن تتجه، وفي أي أفق، وبأي وسائل.
- الأولويات: ما يأتي أولًا، وما ينتظر، وما يُتخلّى عنه.
- التحكيمات: الاستثمار، أو الشراكة، أو التنويع، أو إعادة التركيز.
- الأدوار والهيئات: من يقرّر ماذا بين الشركاء والإدارة ومجلس الإدارة، ووفق أي قواعد.
المهمة
مهمة واحدة، أربع مراحل.
قبل البدء، تحدّد رسالة المهمة كتابةً السؤال المطروح، والنطاق، والجدول الزمني، والأتعاب، والسرية.
-
طرح السؤال
ما الذي ينبغي تقريره، ولماذا الآن.
نعيد مع الإدارة والشركاء صياغة الاختيار المطلوب — توجّهًا كان أو أولوية أو قاعدة للقرار — إلى أن يعبّر عنه الجميع بالطريقة نفسها.
-
تثبيت الوقائع
أرقام، عقود، إكراهات: ما هو ثابت، وما ليس كذلك.
ننطلق من أرقامكم، ونظامكم الأساسي، وقواعد اشتغالكم، والمشاريع الجارية، ونستمع إلى من سيكون عليهم اتخاذ القرار أو تطبيقه.
-
مقارنة الخيارات
ما يُلزم به كل خيار، وما يغلقه، وما يتركه مفتوحًا.
يُوصف كل خيار بما يُلزم به، وما يغلقه، وما يتركه مفتوحًا. وتتوصلون بتحليل مكتوب وبرأينا المعلَّل.
-
القرار ثم المتابعة
القرار يعود إليكم؛ ونتابع تنفيذه معكم.
القرار يعود إلى الإدارة والشركاء. وإن رغبتم، نبقى إلى جانبكم خلال تنفيذه، مع محاميكم حين تمسّ القواعد المعتمدة النظام الأساسي أو ميثاق الشركاء.
ما تتوصلون به
ما تتوصلون به.
- السؤال المطروح، محدَّدًا كتابةً في رسالة المهمة.
- تحليل مكتوب: الخيارات، وما يُلزم به كل منها، ومخاطرها، ورأينا المعلَّل.
- صياغة القرار المعتمد: من يقرّر ماذا، ووفق أي قواعد.
- إن رغبتم، مواكبة خلال التنفيذ.
يُحدَّد النطاق بدقة كتابةً في رسالة المهمة، قبل أي عمل.
باقي مستشاريكم
مع باقي مستشاريكم.
نعمل مع محاميكم حين تمسّ الاختيارات النظام الأساسي أو ميثاق الشركاء، ومع خبيركم المحاسب في ما يخص الأرقام. يبقى كلٌّ في دوره: نحن نقدّم التحليل ونعطي القرار صيغته.
الحدود
ما لا نقوم به.
لا نحرّر العقود ولا نقدّم آراء قانونية: ذلك من اختصاص محاميكم وموثّقيكم.
وضعية المكتب
يقدّم Blackpine Capital Advisory المشورة لزبنائه في استراتيجيتهم، وفي هيكلة أعمالهم وثروتهم، وفي قراراتهم المالية. المكتب لا يدبّر المحافظ المالية، ولا يتسلّم أموال زبنائه، ولا يقدّم استشارة في الاستثمار خاضعة للتقنين ولا توصيات تتعلق بالأدوات المالية.
الأدلة
للتعمق أكثر.
معالم عامة حول أسئلة هذا المجال، مؤرَّخة وموثَّقة بمصادرها.
-
هيكلة الحكامة في مقاولة عائلية أو في طور النمو
الشركاء، والتسيير، والمجلس، وميثاق الشركاء، والخلافة في الإدارة: ما ينص عليه القانونان المغربيان رقم 5.96 و17.95، والأسئلة التي ينبغي طرحها.
مجالات أخرى
المجالات الأخرى.
اتصلوا بنا
محادثة أولى.
اكتبوا لنا في بضعة أسطر ما يشغلكم. نعود إليكم للاتفاق على موعد للحديث؛ وإن لم نكن الجهة المناسبة، أخبرناكم بذلك.