هيكلة الثروة
نساعد على تنظيم ملكية الثروة وانتقالها، بتنسيق مع مستشاريكم القانونيين والجبائيين. نحن نقدّم النظرة الشاملة — الاقتصادية والمالية وفي الحكامة — ونحرص على أن يجيب الجميع عن السؤال نفسه.
الأسئلة
الأسئلة المطروحة.
- 1.1
هل ينبغي تجميع مساهماتنا، وما الذي سيغيّره ذلك في التسيير والتمويل وانتقال الثروة؟
- 1.2
من يتسلّم ماذا، ومتى، وبأي شروط؟
- 1.3
كيف تقرّر العائلة مجتمعةً: الأدوار، والإخبار، والدخول والخروج؟
- 1.4
قبل تفويت مقاولة أو بعده، كيف ينبغي أن تتطور بنية الملكية؟
- 1.5
كيف تُرتَّب تسوية الخلافات قبل أن تُثقل كاهل المقاولة؟
التوقيت
متى يُستعان بنا.
- حين تكون الثروة قد تكوّنت على مرّ السنين دون تنظيم شامل.
- عند اقتراب انتقال الثروة، أو بعد حدث يجعله مسألة راهنة.
- قبل تفويت مقاولة أو بعده.
- حين يصبح عدة أفراد من العائلة شركاء أو مالكين على الشياع.
النطاق
ما يشمله العمل.
- الشركات القابضة: لماذا تُجمَع المساهمات، وما الذي يغيّره ذلك في التسيير والتمويل وانتقال الثروة.
- انتقال الثروة: إعداد الانتقال إلى الجيل الموالي، في المقاولة كما في الثروة — من يتسلّم ماذا، ومتى، وبأي شروط.
- الحكامة العائلية: القواعد التي تضعها العائلة لنفسها كي تقرّر مجتمعةً — الأدوار، والإخبار، والدخول والخروج، وتسوية الخلافات.
المهمة
مهمة واحدة، أربع مراحل.
قبل البدء، تحدّد رسالة المهمة كتابةً السؤال المطروح، والنطاق، والجدول الزمني، والأتعاب، والسرية.
-
طرح السؤال
ما الذي ينبغي تقريره، ولماذا الآن.
نحدّد مع العائلة ما تسعى إلى تنظيمه — التملّك، أو النقل إلى الجيل الموالي، أو اتخاذ القرار مجتمعةً — وفي أي أفق.
-
تثبيت الوقائع
أرقام، عقود، إكراهات: ما هو ثابت، وما ليس كذلك.
نرسم، انطلاقًا من وثائقكم وبمعيّة مستشاريكم، خريطة ما هو مملوك، ومن يملكه، وكيف، مع التمييز بين ما هو ثابت وما بقي التحقق منه.
-
مقارنة الخيارات
ما يُلزم به كل خيار، وما يغلقه، وما يتركه مفتوحًا.
تُقارَن أشكال التنظيم الممكنة في تحليل مكتوب: ما يغيّره كل منها في التسيير والتمويل وانتقال الثروة، ورأينا المعلَّل. أما المسائل القانونية والجبائية فيحسمها محاموكم وموثّقوكم ومستشاروكم الجبائيون.
-
القرار ثم المتابعة
القرار يعود إليكم؛ ونتابع تنفيذه معكم.
العائلة هي التي تقرّر. وإن رغبت، نبقى إلى جانبها خلال التنفيذ، مع مستشاريها الذين يحرّرون العقود وينجزونها.
ما تتوصلون به
ما تتوصلون به.
- تحليل مكتوب ينطلق من الملكية الحالية — من يملك ماذا، وكيف — ويقارن أشكال التنظيم الممكنة، مع رأينا المعلَّل.
- نظرة شاملة، اقتصادية ومالية وفي الحكامة، يمكن أن تجيب عنها الآراء القانونية والجبائية لمستشاريكم.
- إن رغبتم، مواكبة خلال التنفيذ، إلى جانب مستشاريكم.
يُحدَّد النطاق بدقة كتابةً في رسالة المهمة، قبل أي عمل.
باقي مستشاريكم
مع باقي مستشاريكم.
المسائل القانونية والجبائية يعالجها محاموكم وموثّقوكم ومستشاروكم الجبائيون؛ ولا نحلّ محلّهم. نحن نقدّم النظرة الشاملة — الاقتصادية والمالية وفي الحكامة — ونحرص على أن تجيب آراء الجميع عن السؤال نفسه.
الحدود
ما لا نقوم به.
نشتغل على الهيكلة لا على التوظيفات: لا ندبّر المحافظ المالية ولا نوصي بأي أداة مالية.
وضعية المكتب
يقدّم Blackpine Capital Advisory المشورة لزبنائه في استراتيجيتهم، وفي هيكلة أعمالهم وثروتهم، وفي قراراتهم المالية. المكتب لا يدبّر المحافظ المالية، ولا يتسلّم أموال زبنائه، ولا يقدّم استشارة في الاستثمار خاضعة للتقنين ولا توصيات تتعلق بالأدوات المالية.
الأدلة
للتعمق أكثر.
معالم عامة حول أسئلة هذا المجال، مؤرَّخة وموثَّقة بمصادرها.
-
الشركة القابضة وانتقال الثروة العائلية في المغرب: معالم أساسية
دور الشركة القابضة، وضريبة الأرباح الموزعة في 2026، والإرث والوصية وفق مدونة الأسرة، والواجبات المستحقة على الهبة.
مجالات أخرى
المجالات الأخرى.
اتصلوا بنا
محادثة أولى.
اكتبوا لنا في بضعة أسطر ما يشغلكم. نعود إليكم للاتفاق على موعد للحديث؛ وإن لم نكن الجهة المناسبة، أخبرناكم بذلك.