الإدارة المالية الخارجية

مهمة واحدة، أربع مراحل.

قبل البدء، تحدّد رسالة المهمة كتابةً السؤال المطروح، والنطاق، والجدول الزمني، والأتعاب، والسرية.

1. طرح السؤال

   ما الذي ينبغي تقريره، ولماذا الآن.

   نحدّد مع الإدارة ما ينبغي أن تقدّمه لها هذه الوظيفة: أي القرارات تحتاج إلى إنارة، ولمن — الإدارة، والشركاء، والأبناك — وبأي وتيرة.

2. تثبيت الوقائع

   أرقام، عقود، إكراهات: ما هو ثابت، وما ليس كذلك.

   ننطلق من المحاسبة التي يمسكها فريقكم وخبيركم المحاسب، ومن عقود تمويلكم وتوقعاتكم، ونحدّد ما ينقص لقيادة المقاولة.

3. مقارنة الخيارات

   ما يُلزم به كل خيار، وما يغلقه، وما يتركه مفتوحًا.

   يُقترح عليكم كتابةً تنظيم هذه الوظيفة — الميزانية، ولوحات القيادة، وتوقعات الخزينة، والوتيرة — مع رأينا المعلَّل.

4. القرار ثم المتابعة

   القرار يعود إليكم؛ ونتابع تنفيذه معكم.

   تعتمدون التنظيم الملائم. ثم نتولّى الوظيفة بدوام جزئي؛ ولدى الأبناك، نُعِدّ ونرافق، وتبقى المقاولة هي مخاطَبها.