Stratégie et gouvernance
- Orientations
- Priorités
- Arbitrages
- Rôles et instances
Nous aidons la direction et les associés à formuler leurs choix, à les hiérarchiser et à répartir clairement les rôles.
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Domaines d’intervention
Nous intervenons lorsqu’une décision engage durablement l’entreprise ou le patrimoine. Pour chaque domaine : ce qu’il recouvre, les moments où l’on fait appel à nous, et la manière dont nous travaillons avec vos autres conseils.
Les domaines
Pour chacun : les questions qui se posent, les moments où l’on fait appel à nous, le déroulement d’une mission, ce que vous recevez et ce que nous ne faisons pas.
Nous aidons la direction et les associés à formuler leurs choix, à les hiérarchiser et à répartir clairement les rôles.
Nous préparons l’opération, en éclairons les termes et vous accompagnons tout au long de la négociation.
Nous aidons à organiser la détention et la transmission du patrimoine, en lien avec vos conseils juridiques et fiscaux.
Un directeur financier à temps partagé, pour les entreprises qui ont besoin de la fonction sans l’occuper encore à plein temps.
Une même méthode
Avant de commencer, une lettre de mission fixe par écrit la question posée, le périmètre, le calendrier, les honoraires et la confidentialité.
Vos autres conseils
La plupart des décisions que nous accompagnons font intervenir plusieurs métiers. Nous ne les remplaçons pas : les actes et les avis juridiques relèvent des avocats et des notaires, les comptes de l’expert-comptable, le financement des banques.
Nous travaillons avec les conseils que vous avez choisis. Notre rôle est de garder la décision lisible d’un bout à l’autre : que chacun réponde à la même question, et que vous sachiez à tout moment ce qui est acquis et ce qui reste ouvert.
Contact
Dites-nous en quelques lignes ce qui vous occupe. Nous revenons vers vous pour convenir d’un entretien ; si nous ne sommes pas le bon interlocuteur, nous vous le dirons.